一是注重调研，掌握市场行情。多次深入北京、内蒙古等地多个园林局和绿化公司，详细了解当前绿化苗木市场的需求和行情，并制定出合理的价格和采挖程序；二是继续实行苗木“身份证”制度。销售前，严格按照苗木采挖技术规章进行测量选树，对符合要求的苗木进行挂牌，标明苗木规格、树种、作业地点、采挖时间、责任人等内容，既规范了管理，又消除了客商的后顾之忧；三是加大复检力度，严格责任追究。格林场成立以主管场长为组长的复检小组，进一步加大采挖前复检和外运前复检力度，不符合规格的苗木不准采挖，没有“身份证”的苗木不准外运，并追究相关人员的责任。有效的杜绝了苗木销售过程中“跑、冒、滴、漏”现象，又为合理采挖、科学经营、持续利用苗木资源构筑了一道安全防线；四是建立苗木销售档案，进一步完善押金条、发货单、苗木身份证、复检、结算五位一体的销售模式，并及时回收货款。

       基于以上严格管理，截至今年10月27日，大唤起林场绿化苗木销售业绩突破500万元大关，完成总场下达目标任务的125%，提前并超额完成总场下达年度销售任务，再次取得历史性突破。